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2014年上半年油厂工作总结

来源:本站原创作者:工研时间:12-11-27 字体:[ ]

      2014年上半年,我厂认真开展学习实践科学发展观活动,把握科学发展观的深刻内涵,以人为本,统筹兼顾,认真贯彻落实润滑油公司2014年工作会议精神,紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针,以三大体系建设为核心,继续推行“二、四、五”管理模式,坚持“安全第一”、“质量第一”,加大计划衔接力度,强化内部管理,全体人员团结一心,狠抓产品质量,较好地完成了各项生产经营指标,实现了“双过半”的奋斗目标。

一、2014年上半年工作情况

2014年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下:

1、在基础油接收方面:上半年,我厂合计接入基础油9.87万吨,其中内部调拨基础油6.83万吨,完成全年计划14.71万吨的46%,外购基础油3.04万吨,完成全年计划2万吨的152%,吨油期间费为347元,较公司预算的437元低90元。化验室人员业务熟练,尽职尽责,确保了化验数据准确、及时。化验室人员每车必须化验制度,保证乳化沥青及原油质量,沥青不合格的绝不入库。

2、在生产方面:

在销售方面:上半年,我厂销售总量12.52万吨,完成全年计划的65%,比去年同期增长28%。包装油销售8.62万吨,完成全年计划的55%,与去年同期基本持平。其中,大包装5.5万吨,完成全年计划的49%,比去年同期下降15%,中、小包装3.08万吨,完成全年计划的70%,比去年同期增长33%。关键产品发运量3.2万吨,完成年计划4.42万吨的   72.4% 。发运计划完成率达到100%,实现销售收入9.537亿元,利润9800万元。

3、积极协调,做好基础油等原材料的采购、供应工作,满足生产需求。

上半年,我厂严格按照公司计划,积极克服资源紧缺对我厂生产的影响,紧密衔接计划,加强与兄弟单位协调,保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。1-6月份,我厂共接入22种基础油共计9.87万吨,其中,计划调拨13个品种6.83万吨,外购进口基础油9个品种3.04万吨。船运基础油68船,铁路槽车190节,汽车运输33次;接入成品散油2.90吨。上半年,由于受到石化公司停工影响,二厂5cst、10cst资源偏紧,为了满足生产高档产品的需要,我厂积极联系采购进口资源,与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了9份合同购进二类、三类进口基础油共30363吨(其中二类基础油j150/12783吨,j500/11304吨,三类基础油yubase4/300吨,韩国4cst基础油520吨,6cst基础油504吨,另外采购进口bs150基础油4952吨)。

在添加剂采购上,上半年共采购添加剂47个品种,8016吨。针对供应链复杂,供应周期长,到货时间变化性大的特点,我厂通过计划、生产等部门的产前沟通,准确预估需要采购的添加剂品种和数量,制定循环采购计划,积极联系、协调,保证了添加剂按时到厂,满足调合需要。

在包装物供应上,我厂围绕包装灌装计划,积极协调包装物供应厂商,确保了包装物按时到厂,为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。

4、合理利用资源,优化调合方案,改善产品结构。

上半年,为解决资源不配套的问题,我厂加强调合各个环节的管理,合理利用资源,优化调合生产。年初,我厂的mvi中间基组分库存较高, mvi 150、300、400等组分分别为:3700吨、8092吨和9354吨,占基础油总库存的35.7%。为了尽快消化mvi中间基基础油,我厂将mvi150、300等组分用于液压油的生产,mvi300、400等组分用于cd40等内燃机油和ckc等工业油的生产。为了满足高档油品的市场需求,我厂将进口j150、j500、mvi150bs、韩国4cst、6cst等资源,重点保障8#液力、tsa、无灰hm、hv等工业油以及sl以上级别的高档内燃机油的生产调合。

同时,我厂产品结构也不断改善,汽油机油sg以上级别达到6863吨,比去年同期5011吨,增长了36.36%;其中sl以上汽油机油生产2882吨,比去年同期1406吨,增长了100%。柴油机油cf以上级别达到8033吨,比去年同期7650吨,增长了5%;ch-4以上级别达到2180吨,比去年同期1691吨,增长了28.92%。我厂高档油整体比例达到了93.95%。

此外,为配合销售分公司的市场开拓,我厂不断开发、生产新产品,满足客户的特殊需求。上半年,先后生产的新品种有:岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油ktl46,海湾石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油, gl-4 75w-90中负荷车辆齿轮油等产品。

二、加强安全、环保、质量基础工作,管理水平再上新台阶。

上半年,我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念,扎实开展各项基础工作,向实现全年“零事故、零污染”的目标坚实迈进。

1、在安全管理上,一是严格了施工作业票的审批管理,狠抓三违行为(违反劳动纪律、违章指挥、违章操作),切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。二是加强了安全教育,与全厂员工续签了安全生产合同;规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。三是加强了对特种设备的鉴定和维护,对我厂22台叉车进行了检测;对到期灭火器进行充装、维护;对防雷设施进行了安全检测。四是扎实开展“安全生产月”活动,通过多种形式的宣传教育,普及了安全生产法律法规和安全知识,组织全厂218名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动;开展了应急预案的培训、演练工作,提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。


2、在质量管理上,一是对基础油、添加剂,加强了质量抽查,确保了入厂原材料的质量;二是建立了包装物检验实验室,规范了入厂检验程序,严把了包装物的检验关。三是加强了调合、包装、发运等生产过程质量控制,确保了产品出厂合格率100%,产品抽检合格率100%,用户意见、建议反馈整改率100%。

3、在环保工作上,对全厂的废油抹布、废硒鼓集中回收,上半年向太仓市柯林固废处置有限公司转移废油抹布、废硒鼓3400公斤;向港区污水管网排放达到排放标准的污水5806吨。

4、在计量管理上,加强规范了地磅计量、火车入厂槽车计量、火车装车、船舶进厂、出厂计量和计量抽查工作;上半年,对343台次计量器具进行了标定,检定率100%。对船舶计量差量问题,均与运输单位进行索赔,避免了我厂的经济损失,维护了我厂的权益。


三、通过技术创新,加强设备维护保养,提高了劳动生产率。

在技术攻关方面:上半年,我厂开展了生产管理技术攻关12项,公司级管理项目有《润滑油ibc自动定量灌装设备》、《新ddu添加剂系统的使用及效果考查》、《清洁液压油生产》等3个项目;厂级管理项目有《包装产品的品相管理》、《不同降凝剂针对内燃机油降凝效果的探讨》、《内燃机油低温性能指标间的相关性探讨》、《汽水混合效率提高和余热综合利用》等4个项目。通过这些技术攻关项目的开展,提高了我厂生产管理水平,促进了技术进步。我厂《计量工作和吨箱使用的精细化管理》项目获得润滑油公司2014度生产管理成果“技术进步类”二等奖。

在小改小革方面,我厂增加了2条添加剂输转专线和8条产品灌装专线,解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定的问题;完成了32具罐组态工作,生产自动化程度得到了进一步提高;对4l-3#灌装线自动旋压盖机进行改造,解决了压盖不稳定的问题,提高了灌装效率;对1l灌装线出现的不灌装问题进行改造,更换了稳压电源,彻底解决了灌装机不灌装现象。通过小改小革,设备运行效果明显改进,提高了设备的自动化水平,降低了员工的劳动强度。

在设备维护管理方面:我厂严格按照《华东厂设备日常维护保养管理办法》、《华东厂设备检维修管理办法》,加强了设备维护、保养工作,对叉车、空压机、包装生产线定期组织维保,对2#热水泵、进口ddu泵等设备进行了检修,确保了设备完好率100%,主要设备完好率100%,关键设备有效利用率98.2%。

四、以三大体系建设为核心,落实“二、四、五”管理模式,企业管理水平再上新台阶。

上半年,我们坚持抓好了“内控、hse、ts16949”三个体系的运行,保证了我厂生产经营、安全生产、产品质量目标的实现。一是规范运行内控体系,在月度综合检查和季度岗检中,增加了内控专业检查组,按照内控程序文件要求,进行内部测试审核。我厂的合同管理、生产材料的出入库,产品的产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。6月份,通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。二是严格运行hse体系,我厂加强对危险源、风险点的控制,按照hse体系程序和标准,严格落实安全生产管理制度,上半年实现了安全生产。三是有效运行ts16949体系,我厂对生产过程的关键环节进行重点控制,使产品的生产过程始终处于受控状态,确保了产品的质量。6月份,我厂通过了上海通用汽车公司的外部审核。

我厂持续推进了“二、四、五”管理模式,将三个体系的运行,始终贯穿于企业的各项管理工作中,充分发挥两个机制,四严格局的作用,以“6个1”评比、“6s”创建活动、“五型”班组创建为载体,将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中,通过严格的管理,严肃的考核兑现,推动了我厂管理水平的不断提高。同时,我厂以迎接公司生产现场会为契机,狠抓现场整治:更新了大罐、厂房的标识;划定区域标识线,规范了现场物品的定置摆放;对生产现场地坪漆修缮;对油罐、管线、阀门、防护栏进行清洗、防腐刷漆;安装了罐区卸油软管放置箱;更换了吨箱电子秤防雨布;改善了主控室的工作环境等。我厂生产现场面貌焕然一新,生产现场管理水平进一步提高。


五、扎实开展“双争”活动,创建“四好”领导班子。
推进我厂的持续有效和谐发展,关键在于建设坚强有力的各级领导班子。根据局党委的安排,我们将继续开展“争创四好班子,争当优秀干部”活动,以提升能力、转变作风为重点,加强领导班子和干部队伍建设。
1、突出思想政治建设,把落实科学发展观作为创建“四好”领导班子的首要任务,打牢推进持续有效和谐发展的思想基础。思想理论素质是领导素质的灵魂,建设四好班子,必须把思想政治建设放在首位。要认真落实领导班子理论学习制度,采取集中学习、辅导讲座、个人自学、专题讨论等多种形式,建立“述学、评学、督学”相结合的学习机制,保证学习时间、内容、效果的落实。坚持把加强政治理论学习作为提升思想境界、锻炼政治品格的重要途径,认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,深刻领会科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想,把握精髓,提高认识,牢牢把握企业发展的政治方向;坚持理论联系实际的学风,自觉运用理论武装头脑、指导实践,把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领,切实做到理论上有新提高、实践上有新进步。
2、坚持以创造一流业绩为动力,突出素质能力提升,把引领企业发展作为创建“四好”领导班子的根本目标。建设“四好”领导班子,提升素质能力是关键,加强领导班子和领导干部能力建设,核心是增强推进持续有效和谐发展的实践能力。要按照“缺什么、补什么”的原则,认真落实干部培训计划,增强干部培训的实效性;要强化岗位锻炼,注重在实践中提升能力;推进干部的交流、轮岗,提升领导干部的科学决策、选人用人、组织协调、依法管理、开展群众工作的能力,在改革进入攻坚阶段、发展再上新台阶的关键时期,尤其要努力提高各级干部引领单位发展、组织推进创新、协调利益关系、解决复杂问题、维护企业稳定的能力。要健全完善领导干部的考核机制,依据核心能力和业绩考核评价结果,逐步建立领导干部淘汰机制。

六、强化责任,健全制度,营造和谐稳定的发展环境
企业的改革发展离不开和谐稳定的良好环境。一是要进一步增强各级干部的责任意识,强化稳定责任,增强政治意识、大局意识和责任意识,确保本单位的和谐稳定;二是健全完善信访稳定工作制度,修订完善《第二采油厂实施〈信访条例〉工作细则》,构建信访稳定工作的长效机制;三是要坚持从源头上预防,加大不稳定因素分析排查力度,建立健全信息、基础资料,夯实基层基础工作,立足把矛盾化解在基层,消除在萌芽状态;四是坚持以人为本,切实维护职工群众的根本利益。要坚持把解决职工群众的实际困难作为信访稳定工作的出发点和落脚点,把企业改革发展的成果惠及职工群众,不断改善职工的生产生活条件;要积极开展“送温暖、献爱心” 活动,把组织的关怀和温暖及时送到确实需要帮助的家庭和人员,积极营造和谐的发展环境。

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