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2014年伊春市公路工程处年终工作总结

来源:本站原创作者:工研时间:12-07-25 字体:[ ]

        一年来,工程处领导班子带领广大干部职工认真学习党的路线方针政策,牢固树立科学发展观,认真开展解放思想大讨论活动和落实规章制度年活动,广泛动员,积极讨论,统一思想,提高认识,使文明创建工作再上一个新台阶。我们解放思想、干事创业,不断强化措施、完善制度、改革创新、科学管理、励精图治,以稳定求发展,向管理要效益,在上级部门的正确领导、大力支持和兄弟单位的密切配合下,又好又快地完成了各项工作任务,取得了可观的经济效益和社会效益。现从以下四方面工作开展情况作一简要总结。

一、工程建设情况:
一年间,我处完成工程量总计约****余万元,预计今年的经济效益比较可观。我处在进行工程建设的同时,,全体干部职工团结协作,精神焕发,政治业务素质得到很大提高,工作热情十分高涨,使各项工作都呈现出了大干快上、热火朝天的良好局面。

1.今年全处完成工程量约****余万元。各工程完成情况分别为:
(1)伊春市路网改建工程S***线**大桥工程,工程量约****万元,该工程7月中旬开工,于11月底已全部竣工。
(2)伊春市路网改建工程S***线**大桥工程,工程量约****万元,该工程于7月中旬开工,现该桥空心板的预制和张拉工作已全部完成,预计12月底前完成空心板的安装工作。
(3)养护维修**工程,工程量约**万元,该工程于10月份竣工
(4)S***线临邹路改建工程第四合同段路面基层工程,工程量约****万元,我处已积极组织有关人员进场,现正备土处理路基。

2.工程建设中,我们始终坚持“质量第一,信誉至上”的原则,牢记“质量、廉政、安全”三个重于泰山,坚持以人为本,狠抓工程的质量和进度,严格管理,认真履行岗位责任制,把好各道施工关口。

1)工程管理方面:为了提高我处的工程施工管理水平,提高全处干部职工的工作积极性和业务能力,本着深化改革、提高效率,与即将到来的公路体制改革接轨的思路,经我处各项目部多次讨论,并召开中层以上干部和职工代表会议,根据讨论和会议研究结果,经处领导班子决定,制定了《工程内部承包暂行管理办法》。该办法适用于我处承建的全部工程,对承包人的资格要求进行了详细的说明。承包办法采用招标的方式进行承包,处成立招评标小组,根据投标人所报上交处利润指标及其他综合指标由评标小组排名次,由处确定预中标人,并要求预中标人向处交纳总工程额15%—20%的履约保证金,并根据自愿的原则号召广大干部职工进行融资,保证了工程在资金紧张时能顺利开工,为工程的按期完成打下了基础。工程处在机械租赁方面对内部承包工程提供优惠条件,所需的机械设备由工程处按市场价格提供租赁,但不需交纳现金,由处财务科在结算时扣除,为项目部资金的周转提供了方便。为了加强处对内部承包工程的管理,工程处组织各职能科室成立监督检查小组,对内部承包工程施工期间的质量、进度、安全、现场管理、材料采购、机械、资金使用等方面进行监督,定期到工地项目部进行检查,检查项目部工程计划的落实情况,并帮助项目部做好下一步的投资计划,进行工程调度,对存在的不足要求及时整改,对存在的问题立即予以纠正。项目部严格按财务管理办法实行每月报帐制,报帐手续必须真实齐全,处拨付的工程款在处和财务科的监督下专款专用。
通过该办法的实施,使我处工程管理工作较之以往有了明显进步,可以说上了一个台阶。增进了团结,广大干部职工的工作积极性有了明显提高,充分体现了工程建设人人有责,工程质量、工期和材料价格人人关心,责任心进一步增强,杜绝了跑、冒、滴、漏的现象。从今年工程质量、进度及效益充分证明了这个办法非常符合实际,深入人心。所以,办法可行,干劲倍增。人心齐,泰山移,两座大桥仅用了4个月的时间,又好又快地完成了任务。
为了加快S***线大桥的项目施工进度,项目经理、项目副经理和总工及工地技术人员兢兢业业,坚守在施工第一线。为了减少损失,避免浪费,在夜间突降大雨时,他们不顾穿上衣服雨衣,积极起来冒雨抢盖水泥,多次夜间冒雨完成灌注桩的施工。在他们的积极努力下,该项目部6月底进场,进行前期准备工作后,于7月中旬开工, 11月底圆满竣工,去除9、10月份20天左右的雨天,该工程用了4个月左右的时间就圆满完成建设任务。
S***线***大桥工程虽然在前期施工中受到接电影响,但该工程项目经理***同志和副经理***同志,合理安排施工计划,倒排工期,后期工程进度明显加快,和工地技术人员一起昼夜奋战,硬是把前期所受的影响挽了回来。从7月中旬开工至今,他们完成了空心板的预制和张拉工作,下部工程也马上完工,计划12月底完成全部空心板安装。

该办法的实施,使工地施工现场井然有序,杜绝了乱堆乱放的现象,广大施工人员的安全意识有所提高,取得了一定成绩,工地面貌比之以往有了明显进步,多次受到市局领导的表扬。预计今年我处经济效益和社会效益比往年有较大进步,实现了“三提高”,既:工程处经济效益得到了提高;内部承包人的收益得到了提高;职工的待遇得到了提高。

2)施工质量方面:为了保证工程的质量,我处今年制作了新的空心板模板和护栏墙模板,使空心板和护栏墙在外观上比以往得到了明显改善。我们还从原材料的采备、施工放样、混凝土浇筑等各个施工环节上建立健全了一整套质量保证体系,做到不合格的材料不进,不符合规格的材料不用,对各项工程尤其是重点工程、窗口工程我们都力争配备符合标准的可靠机械,并严格按照施工技术要求和监理工程师的指令组织施工,实施重点部位、关键工序由技术人员死盯现场,进行现场技术交底,发现不合格的构件坚决令其进行返工,决不姑息迁就,严格落实质量目标责任制和奖惩措施。

3)施工进度方面,我们对于重点工程、重点工序采取了不断加大人员和机械设备的投入力度,及时调整施工计划,完善施工方案和超常规运作的办法,倒排工期,使各项工程都按期或提前工期完成了施工任务。

4)拓宽市场方面:现我处的桥梁施工机械已严重老化,已不能很好的满足工程施工需要。为了更好的开拓市场,进一步扩大自己的业务范围,我们准备在市局的支持下,添置桥梁施工机械,根据工程需要,计划购置沥青拌和站、沥青砼摊铺机等路面面层施工设备。良好的经济效益和社会效益为我处今后路面基层工程业务和其他业务的发展赢得了更广阔的空间。

二、机料管理方面:
(一)机务管理
1.大型机械设备纳入处统一管理。根据机械设备租赁办法,所有机械设备的使用、调配,均由机务科根据工程项目的要求,制定合理的分配方案,报请处领导批准后,再进行统一调配,以保证工程项目的顺利完工。
2.我处的钻机使用年限较长,维修费用很高,已不能为我处带来更高的经济效益,已报废。为了提高机械的使用率,我处对钻机进行了内部承包,降低了工程成本,为我处节约了资金。
(二)材料方面
1.内部承包工程中所需的材料由材料科管理人员与工地材料人员共同进行市场摸底,货比百家后,选择物美价廉的材料运送工地,工地材料保管对所需材料进行严格的验收登记,并开具收到条。
2.路用砂石料、白灰、粉煤灰等材料,处采用招议标的办法进行采购,并和材料中标人签订协议书,工地的材料员严格控制原材料的质量,做到不合格的材料不准进场,保证了工程的质量和进度。
3.机关机车辆加油时,由车辆管理人员随车加油,并由驾驶员签字认可;内部承包工程工地燃油由项目部统一管理,由项目部指定的材料员验收。
4. 由于路用白灰质量不易控制,白灰采用包干到人的管理方式。包干人所购进的白灰必须保证质量,做到实验分析数据合格,以保证工程的质量。白灰的购买、粉灰、运输 和码方工序全部由包干人负责。数量以工地验收人员所现场验收的码方数量为准。粉媒灰由项目部材料员验收量方,办理手续,按量方的方法结算。所进的粉媒灰必须保证质量,试验分析数据应达到施工规范中所要求的标准。路用石子、石屑由项目部材料员验收,办理手续。所购石子、石屑试验结果必须达到施工规范要求,按先过磅再折算成方的方法计算。折算时首先对照过磅与量方的折算系数,参照理论折算系数,合理的折算。
外租机械和原材料采用招议标的办法,既加强了我处对各项工程的管理,又节约了资金,保证了工程的质量和工期。

三、财务管理方面
1.继续实行以处财务管理中心为核心的财务管理办法,对项目会计人员实行委派制,补充完善了《财务管理制度》将项目财务纳入规范化管理。加强了财务监督,确保项目部会计依法办理账目事务,同时增强了会计人员的法制观和责任心。
2.认真执行《新会计法》和有关财经法规,严格按照财务会计制度办理经济业务。
3.合理调配使用工程资金,经常进行成本预测、分析和考核,督促项目部降低消耗,节约费用,提高经济效益。
4.项目会计选取有会计资格证书并且业务熟练的人员担任。项目部财务在处和处财务科的监督指导下实行独立核算,规范发票管理,支付的工程款由项目部在处和处财务科的监督指导下专款专用,服务于本工程。

四、精神文明建设
在抓好公路建设这一中心的同时,我们十分注意精神文明建设工作,在具体工作中,做到了严格制度、突出重点、狠抓落实,富有成效。
1.认真开展解放思想大讨论活动。我处在开展解放思想大讨论活动中,认真贯彻市局有关文件精神,积极迅速召开了动员大会,通过学习动员,广大干部职工思想活跃,学习热情高涨,真正认识到了开展这次“解放思想大讨论活动”的紧迫性和必要性。并结合我处实际,制定了切实可行的实施方案,成立了领导组织,坚持党员领导干部带头、发挥表率作用,认真查摆问题,真正认识到我们在破“满”、破“旧、”破“浮”、破“难”、破“小”的问题上的不足。通过认真学习,广大职工受到了一次深刻的党的基本理论、基本路线的再教育,增强了学习贯彻“三个代表”重要思想、全面贯彻树立科学发展观、构建社会主义和谐社会的自觉性和坚定性,坚定了共产主义理想和中国特色社会主义信念,进一步明确了党员的义务和责任,进一步提高了认真工作为党和国家做出更大贡献的自觉性和积极性,更加牢固树立了全心全意为职工群众服务的宗旨,振奋了精神,增强了信心,明确了今后努力的方向,提高了我处广大干部职工的综合素质。
2.认真开展落实规章制度年活动。我们统一思想,提高认识,切实加强对活动的组织领导。我处成立了以主要负责人任组长、处有关领导任副组长的领导小组,认真开展各项工作。并结合我处实际情况,制定了切实可行的实施方案,我们认真学习市局关于开展这次活动的一些文件精神和市局领导的讲话,认真学习了《市局机关规章制度汇编》,根据市局有关管理办法并结合我处实际情况,制定和完善了《公路工程处工作作风考核办法》、《工程处争先创优奖惩管理办法》、《事业单位工程内部承包暂行管理办法》等一系列切实可行的科学的规章制度,在日常工作和政治理论学习中,严格考勤制度,把这些管理办法落到实处,使广大干部职工在工作中有章可循,有规可依,对个别违反《公路局工程处工作作风考核办法》的职工进行了严肃处理。通过制定、完善和落实各项制度,使我处的工作面貌焕然一新,工作作风有了明显的提高。
3.积极开展“创一流、树形象”活动。我处成立了由单位一把手任组长的活动领导小组,广泛宣传、广泛发动,并把活动开展到各工地项目部。响亮地提出了“创建精品工程,树公路人良好形象”的口号,并注重培养先进典型,充分发挥典型作用,促进了公路建设的顺利进行。春节过后,我们趁职工比较集中的机会,对工程技术员、机械操作手等进行了一次技能、安全方面的技能培训和教育,并组织一线职工和后勤人员开展了乒乓球、拔河、双人绑腿跑、象棋等比赛活动,活跃了工作气氛,增加了团结和友谊。我处还积极参加市局举办的书画、摄影比赛和知识竞赛等活动,且取得的很好的成绩。
4.关心职工,提高职工生活。为了提高职工的生活水平,我处每月组织有关人员到工地,慰问奋斗在施工第一线的广大职工,发放肉、防暑药、棉衣等物品,同时对工程进行全面检查监督指导服务。并增加了过节时的职工福利,提高了职工的生活条件。
5.注重领导班子建设。经常召开班子成员民主生活会,开展批评与自我批评,总结经验,纠正不足,使整个班子团结求实,开拓创新,充分发挥表率带头作用的同时,为进一步加强班子成员的责任感,对班子成员进行了明确分工、落实责任。

对中层干部任用首先征求领导班子意见,召开班子会,把德才兼备的人才选拔上,选拔项目经理,以班子成员为先,然后再在中层中选拔会管理、有经验的中层担任,以确保工程中各项工作得以顺利完成。同时在干部中积极开展廉政建设和作风教育活动,签订廉政责任状,强化廉政措施,做到干部任用公开化,财务管理透明化,机械、材料管理制度化。同时组织广大干部职工进行廉政作风教育活动,起到防微杜渐的作用。
6.发动职工积极献爱心活动。给灾区人民捐钱捐物:我处积极响应上级的精神号召,发扬中华民族的优良传统,积极参与“慈心一日捐”活动,捐款****余元。
7.综合治理工作得到进一步加强。我处认真贯彻落实综合治理领导责任制和目标管理责任制,深化认识,加强领导,明确责任,成立了综合治理领导小组,下设办公室,做到了每月一例会,每季度召开一次专题会,经常分析和研究我处社会治安综合治理工作的情况和问题。为提高广大职工的安全意识,我们层层落实,与各工程项目部及有关操作人员分别签订了《安全生产责任书》,并和每位职工都签订了《安全生产责任书》,交纳安全风险金。我们响应市局的指示精神,建立了安全生产责任、防控、监管、救援四项管理体系,建立健全了各项规章制度,大大加强了安全生产工作的管理力度。我们加强学习,加强督促,以提高做好综合治理工作的主动性,一年来,全处没出现一例安全事故。为搞好计生工作,处经常对职工进行人口与计生思想教育,组织已婚女职工查体,查体率100%,做到了组织健全,档案齐全,没有出现一例违规事件。我们还狠抓机关建设和软环境建设,包综合治理工作落到实处,建设平安型机关、和谐型机关、学习型机关,狠抓机关制度建设,大力整顿机关工作作风,对广大干部职工严格要求,牢固树立法律意识和法制观念,使我处在社会上树立了良好的形象。因为工作努力,去年我处获得了全市公路系统 “综合治理先进单位”的光荣称号。

总之,在一年的工作中,工程处广大干部职工力争做到了高标准、严要求,处领导班子成员全部挂靠一线工地、督促生产,既当指挥员、又当战斗员。其他干部职工在不同的岗位上,默默无闻的奉献,不歇节假日、星期天,每天甚至工作十几个小时,特别是工地人员更是没有节假日、星期天,昼夜奋战在第一线。可以说工程处的职工素质是高的,是可以打硬仗的,工程处是有前途的。在看到成绩的同时,我们也发现了自己的一些不足之处,离市局领导的要求还有一定差距,还需在今后工作中加以改进和弥补自己的不足。面对下步工作我们更有信心和决心通过拼搏去迎接新的挑战,向上级领导递交一份合格的答卷。


                  

 

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