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2011年**市公路局局长个人总结

来源:本站原创作者:工研时间:12-01-08 字体:[ ] 在线投稿

        一年来,我带领班子成员和干部职工,创新管理、大胆实干,以强烈的责任感和使命感全身心投入到工作中,各项工作取得了显著成效,现将履行职责情况总结如下。

    一、加强政治理论学习,不断提高党性修养。
为全面提高自己,我矢志不渝地坚持学习,把学习视为工作的主要组成部分。认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及十七大精神,努力实践科学发展观,带领干部职工在全局深入开展了“全面提升年”活动,认真记录学习笔记,带头撰写心得体会,经过动员部署、目标制定、目标落实和考核验收四个阶段的工作,完成了全面提升年活动的各项任务,进一步增强了干部职工的凝聚力和战斗力,为各项工作顺利开展提供了思想保障。积极参加各项政治理论学习,认真学习《党章》、《廉政准则》等内容,加强党性锻炼,通过不断学习党的先进思想,提高了政治理论水平,在思想上、行动上和上级党组织保持高度一致,撰写理论文章。同时,进一步学习了公路设计、施工、管理等方面的知识,自身业务水平有了大幅度提高。
二、认真履行岗位职责,完成好各项工作任务。
(一)全力以赴抓好工程建设。
面对我局繁重的建设任务,我们上下统一思想,坚持高标准、严要求组织施工,严格遵守工程建设程序,建立完善了工程项目的各项管理制度和质量保证体系,抽调技术骨干组建强有力的项目部,明确了管理人员、施工人员的职责,严格落实责任追究制。为提高工程质量建设水平,增强市场竞争力,通过积极争取,多方筹措资金,购置了具有国际先进水平的沥青拌合站一台,为工程建设顺利施工打下了坚实的基础。为圆满完成全长**公里,造价****万元的***第一合同段路面翻修工程,带领工程人员建立起全线工期倒排制度,加快工程建设进度。多次召开工程建设专题会、现场会,及时解决配套资金、拆迁补偿等棘手问题。在工程建设高峰期,我牺牲了所有的休息日现场指挥调度,及时了解施工进展情况,随时解决施工中遇到的难题,通过大量艰苦细致的工作,为工程建设创造了宽松的施工环境。全体工程技术及施工人员,争分夺秒赶进度,克服雨季施工、地方上土困难等不利因素,艰苦奋战,高质量完成工程建设任务。承建的**路、**路造价****余万元的路面中修工程,经过昼夜奋战,仅用两个月时间就提前完成了工期,并且在质量评比中名列前茅,为单位赢得了良好的口碑;另完成**路路面罩面工程,**路改建工程,**道路修整等计划外建设工程***余万元。全年共完成工程量****余万元。
(二)加强公路养护,为社会提供优质服务。
为迎“国检”,加大了对所辖路段的管养力度,更加注重《精细化养护实施标准》的实用性,可操作性,把标准要求具体落实到每个工序、每个环节,使公路养护工作步入了规范化、标准化轨道。带领养护人员勤上路、勤检查,对路面早期病害及时处理,加强雨雪等恶劣天气下的养护管理。提高养护科技含量,对养护技术人员定期进行培训,逐步解决养护技术力量薄弱的问题,全面推进养护机械化水平。今年6月份进入汛期后,及时对防汛抢险工作进行了安排部署,完善了《防汛抢险应急预案》,严格落实24小时值班制度,储备了防汛物资,遇有水毁险情快速启动应急预案,并及时进行抢修。全年完成路基标准化整修136.6公里,路面病害调查***公里,路面挖补*万m2路宅分家****m,刷新道口桩、百米桩、桥梁*万m2 植各类景观树**万棵,路树涂白**万棵。所辖***公里省道养护质量稳中有升,好路率计划**%,实际达到**%。
(三)强化路政管理,杜绝公路“三乱”现象。
加强了对违章建筑、占用公路用地、穿村路段、非公路标牌、集市贸易的集中治理。集中对**路段,开展专项整治活动,为广大群众创造了安全舒适的出行环境。制定了《路政管理制度及奖惩细则》,全面推行路政管理业务包干模式,把所辖***公里干线公路管理责任分段包干给四个路政大队,加强路政巡视,规定每月上路巡查不少于**个工作日,每日做好巡查登记,发现问题迅速处置。尤其是迎“国检”期间,带领路政人员多次出动宣传车到巡检路段广播、宣传路政法律、法规,深入群众密集沿线、村镇、路段散发、张贴公路法规宣传书及政府条文,不断增强了群众爱路护路意识。精心组织第五个“山东公路路政宣传日”,组织路政人员出动宣传车**车次,发放宣传材料****余份,签订门前“三包”管理协议****余份。截止目前,处理路政事案**起,结案率100%,清除路障***立方,拆除违章建筑**处,清除非公路标牌***块,完成路赔收入**万元,有力的维护了公路交通环境。
(四)节支增效,规范内部管理。
坚决反对和制止铺张浪费,牢固树立过紧日子的思想,带头维护财经纪律的严肃性,把好财务审批关。严格审核原始凭证, 做到了日清月结,记帐清楚,报表报送及时。严格控制公车私用,压缩各类不必要的会议、宴请,做到能不花的钱坚决不花,能少花的钱尽量少花,把有限的资金最大限度的用在单位发展和解决问题上。修订完善了《办公用品采购管理办法》、《机关接待工作管理规定》、《工勤车辆管理办法》、《局机关及各分站水、电、暖管理规定》等管理制度,真正使节约落到实处,见到实效。