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税务局廉政风险防控梳理工作职责阶段工作总结

来源:本站原创作者:工研时间:12-04-28 字体:[ ] 在线投稿

为贯彻落实市局制定的《全市税务系统廉政风险防控工作实施方案》,我局积极开展廉政风险防控工作,现将2012年3-4月份梳理工作职责阶段工作开展情况总结如下:
一、指导思想
严格的约束机制是单位健康发展的必然要求,坚持抓源治本、标本兼治的原则,以科室、个人岗位廉政风险防控为主线,以关键的环节和重要岗位为重点,制定防范措施,有效规范管理、服务过程中的权力运行,建立从源头上预防廉政风险的长效机制,促进全体干部职工廉洁从政、踏实工作的良好作风,推进廉政风险防控工作扎实有效的开展。
二、工作目标
通过开展廉政风险防控机制建设,提高我局干部职工廉政风险意识,深化廉政风险防控制度管理;通过每个科室、每个岗位、每个职工查找廉政风险点,制定相应的防控措施,将预防关口前移、重心下移,最大限度地降低风险,提高廉政风险防控的科学性、严肃性和针对性,使全体干部职工做到警钟长鸣、廉洁自律,从而建立起教育在先、监督及时、职责明晰、责任到位的廉政风险防控体系,真正实现从源头上预防和减少腐败问题的发生,为公路事业的健康发展起到保驾护航的作用。

三、操作办法
建立职责、流程的业务工作机制。明晰工作职责,⑴以第二阶段梳理工作职责为基础依据;⑵进一步细化、准化每个岗位、每个部门、每个单位的工作职责;⑶形成《岗位工作职责汇编》、《部门工作职能汇编》、《单位工作权限汇编》。明晰工作职责由现岗位人员、部门负责人和单位主要领导负责。
优化工作流程,⑴以第二阶段权力运行流程图为基础依据;⑵把规避廉政风险作为优化工作流程的出发点和落脚点;⑶针对排查出的廉政风险点进行优化工作流程;⑷形成科学化、透明化、模式化的工作流程;⑸形成《岗位工作流程汇编》、《部门工作流程汇编》、《单位工作流程汇编》。岗位工作流程由现岗位人员进行优化,部门工作流程由现部门负责人进行优化,单位工作流程由现单位党政主要领导负责优化,均采取第二阶段的确认模式进行确认;单位的“三重一大”议事决策流程,由廉控小组负责优化,提交矿党政班子会议审定;具有审批权、检查权、处罚权的单位和部门的流程,在分管领导的直接组织下,由本单位或本部门负责优化工作,报局领导班子及全体党员会议审定。

四、工作内容
岗位廉政风险防控机制建设涵盖对每个岗位、每个职工的管理,围绕制约监督和规范权力运行的各个方面,立足工作实际,细化任务目标,规范工作程序,严格“找、防、控”三个环节。“找”即找准科室工作岗位廉政风险点;“防”即在找准风险点的基础上,逐项制定防控措施;“控”即全面抓好措施和责任落实,强化监督检查,确保取得实效。
(一)梳理本科室工作职责
按照市局部署要求,我局迅速召开班子成员及科室主要负责人动员会议,对开展廉政风险防控工作进行全面部署,分管局长和各科室主要负责人共同商议、分析、认真查找各自科室工作岗位廉政风险点,采取前期预防、中期监控、后期处置等有效防控措施,由牵头科室办公室相关人员协同各科室制订方案、检查考核、调整修正等环节,进行系统化管理,并负责整理、汇总廉政风险点和防控措施。
(二)个人梳理本岗位工作职责
个人根据特点、岗位要求,理清自己的工作范围,应承担的工作任务,进一步明确岗位职责、各自工作岗位的职责权力,查找廉政风险点,应注意的事项,检查自己每项工作任务是否落实到位,是否存在违法违纪现象,是否认真遵守单位的规章制度等,由局办公室牵头把个人岗位工作职责统一进行梳理,以观后效。
(三)绘制分项业务工作流程图
按照年初签订《廉政目标责任书》的规程,以层层分解、逐级制约的组织结构来绘制业务工作流程图。首先,在动员部署阶段,针对开展廉政风险防控工作进行宣传发动和全面部署而召开动员大会流程图。其次,按照领导班子分工,分管局长将各分管的科室及科室负责人形成相互制约、相互监督的组织结构图。第三,将科室主要负责人与主管科室的员工形成互助有力、团结奋进的组织结构图。
通过逐级分解、层层制约,形成团结互助、相互监督制约的管理体系,努力构建“结构合理、程序严密、约束有效”的权力运行机制,全面提升我局反腐倡廉建设水平。