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2014年“创建学习型组织 争做知识型职工”活动总结

来源:本站原创作者:工研时间:09-10-19 字体:[ ]

       开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动(以下简称“创争”活动),其目的是通过全面提高职工队伍素质,切实改善机关工作作风,提高工作效率,提升单位的文化力、学习力和核心竞争力,为我局跨越式发展提供强大的精神动力和理论支持,实现工作和学习的有机结合。
一、年度目标
1、通过开展“创争”活动,使全体干部职工明确“创争”活动的意义、目标及工作要求,提高学习的自觉性和主动性,营造浓厚的学习氛围。
2、强化团队学习,深化教育培训,使“工作学习化、学习工作化”理念在员工中得到认同。
3、充分开发每位职工的创新潜力,尊重每位职工的个人发展,通过个人学习和单位有组织学习,提高个人学习力和组织学习力,使单位在激烈的竞争中得到取之不竭的动力之源。
二、学习内容
为适应新形势、新任务,立足工作实际,主要学习内容为:
1、政治理论类:《************中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、胡总书记关于“加强领导干部作风建设”的讲话、“党的十七大会议精神”、《科学发展观重要论述》等。
2、管理知识类:《决策力》、《赢在中层》、《如何与下属沟通》等。
4、业务类:《公路法》、《民主与法制》、《中国公路》、《支部生活》、《青年文摘》,岗位专业知识、技能、新业务知识、计算机应用、公文写作等。
三、主要工作措施
“创争”作为一种新的组织建设理念和管理思路应该被我们细致认真的诠释和积极努力的应用。
(一)、加强组织领导
领导是保证“创争”活动健康发展的关键,我局下设公路建设、公路养护、路政管理、机关后勤四个学习团体,分管局长对口管理,工会具体实施,形成一把手亲自负责,责权明确的领导体制,党政工团齐抓共管的工作体系。
(二)强化学习意识
组织学习讨论“创建学习型组织”的重大意义,从发展的视角和思维向干部职工注入“观念就是财富”、“知识就是力量”等新概念,使职工认识到必须不断进行观念和知识更新,才能适应社会发展的必然需求,感受到学习知识是对自己的未来投资,是为自己的生存而学,为自己的发展而学,激发了职工学习的强烈欲望。
(三)健全学习制度
学习制度是“创建学习型组织”的基本保障,我局定在每周五下午为学习日;冬闲时节集中举办全体职工政治、业务培训班,积极参与上级部门组织的各种类型学习班,培训面90%以上;制定学习、考勤、考试、考核制度、图书资料借阅制度、人才选评办法、QC课题研究制度等,实行目标责任制管理,确保活动规范化、制度化、经常化。
(四)完善基础设施
    充分发挥可利用资源,挤出有限资金,充实图书室、阅览室、活动室,与山东交通学院、德州技校继续保持业务培训关系。电化教育设施齐全。各种党报、《现代交通》等报纸基本达到每3人一份,满足广大干部职工的学习需求。
(五)、构筑学习平台
1、明确目标规划
我局在对职工年龄结构、文化层次、能力素质全面分析和今年制定的职工政治业务培训计划的基础上,量化职工教育指标,制定阶段性学习计划,明确了干部职工学历、能力各方面素质要求,规定中专以下人员不得进入路政执法队伍,提高学习主动性。 
    2、开展主题教育活动
由于公路体制改革的不断深入,思想多元化势不可挡。在广大职工中深入进行以“创建学习型组织”为主线,帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。通过弘扬培育民族精神和加强职业理想、职业道德教育,帮助职工树立正确的理想信念,培养高尚的道德情操和职业操守。激发职工积极进取、敬岗爱业精神,提升职工判断行为得失、确定价值取向的能力。
3、抓好“三个结合”
一是学习与工作相结合,强调在工作中学习,做到寓学习于工作中,寓教育于活动中;二是培训与自学相结合,以自学为主,鼓励自学成才。读书自学是创建学习型组织的重要形式,也是职工获取知识、技能、才干的主要途径。引导职工养成终身学习的理念,正确处理政治与业务的关系、工作需求知识与前瞻性知识的关系;三是落实学习制度,严格考核奖惩,建立职工学习、考核档案;四是走出去与请进来相结合,请知名教授、行业权威、法律专家讲课,让职工接受不同的较为前沿的知识,拓展思路。
3、人才激励机制
大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛、QC成果研究活动,每年通过各种形式的评比,选拔不同岗位上的拔尖人才,纳入人才库管理,重额奖励,逐级推荐;受到省、市、区、单位表彰的先进集体或个人,会获得不同的物质奖励;学历、职称与工资、奖金挂钩。激发、调动广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。
4、领导当好表率
局领导班子是学习型组织的核心,通过与职工密切接触,使职工时时了解领导的决心、观念、目标、倡导和要求,随时解决职工工作、学习中的疑难问题,多渠道接纳职工意见,注重人文关怀,形成领导与职工的良性互动、同舟共济、互相切蹉、共同进步的局面。
5、打造公路文化
努力打造一流的人文环境。办公环境绿化、亮化、美化,干部职工行为规范,穿着打扮、言行举止文明典雅。开展有益活动,组织篮、排球、乒乓球、演讲、文艺汇演等各类文体比赛,打造独具特色的公路文化,通过寓教于乐的方式,陶治职工性情,活跃职工生活;增强单位凝聚力和战斗力。
6、开展创建学习型科室活动
科室之间开展团队学习,进行深度座谈,学习业务知识、研究工作思路、探讨工作方法、交流工作体会、倾吐内心世界,科室成员之间相互了解、相互支持、相互促进、共同提高,提高科室凝聚力、向心力和战斗力。

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